|
|
| О маркетинге | |||
|---|---|---|---|
|
| Спонсоры журнала |
|---|
| Музыкальные инструменты. Музыкальный интернет-магазин muzreal.ru. Обращайтесь. |
Свежие новости журнала "Стратегия бизнеса" о рынке рекламы, маркетинга и PR
Главная
Июнь с 16 по 30
Курочка из Кентукки. Зачем объединились две ресторанные сети? | Курочка из Кентукки. Зачем объединились две ресторанные сети? |
|
|
В начале мая в Сибири появились первые заведения сети — Будут ли буквы KFC в логотипе со временем становиться больше — или, проще говоря, можно ли ожидать постепенного замещения бренда «РОСТИК'C» на Kentucky Fried Chicken? — Альянс между Yum!Brands и «Ростик Групп» уникален для российского ресторанного рынка. Появился он потому, что «РОСТИК'C» сумел завоевать в России большую популярность. KFC, в свою очередь, — один из крупнейших мировых игроков в сегменте предприятий быстрого обслуживания, который обладает большим опытом управления глобальной сетью. Наше совместное знание поможет развиваться У нас есть предприятие в московском ГУМе, где много туристов, которые, видя знакомые буквы KFC рядом с незнакомым русским названием, наверное, удивляются. Но сегодня они сразу узнают привычную им сеть по меню и интерьеру. — В чем конкретно будет выражаться сотрудничество между участниками альянса? Изменения произошли и в меню. В нем появились основные хиты KFC — Twister, Zinger и Сlassic. У нас были похожие блюда, но мы внесли в них изменения, сделав более интересными. Так, благодаря секретному рецепту «11 трав и специй» наша курочка стала еще вкуснее. Общее количество позиций в меню сохранилось, также мы оставили хиты «РОСТИК'C» — пельмени, чебуреки, шашлык. Кстати, именно шашлык стал предметом внимания корпорации Yum!Brands, которая сейчас изучает возможность введения этого блюда в своих заведениях. — Какие требования вы предъявляете к потенциальным франчайзи, желающим открыть — Это может быть любой предприниматель — наличие у него опыта в ресторанном бизнесе для нас несущественно. Но он должен продемонстрировать умение заниматься бизнесом в принципе. Кроме того, нужно иметь необходимые финансовые ресурсы, подходящее помещение, ну и, конечно, желание. — Не будет ли возникать конфликта интересов между собственными заведениями компании и партнерскими ресторанами? — Разумеется, мы анализируем место расположения будущего ресторана, чтобы понять, насколько разумно с экономической точки зрения открывать его именно здесь. Но рынок пока далек от насыщения и может вместить куда больше заведений Стас Соколов 08.06.2007 Журнал Эксперт |
| « Пред. | След. » |
|---|
| Еще проекты |
|---|



В начале мая в Сибири появились первые заведения сети