Популярное
О маркетинге
Реклама двигатель торговли
Маркетинг
Стратегическое управление
Архив за 2007 год
Декабрь с 16 по 31
Декабрь с 01 по 15
Ноябрь с 16 по 30
Ноябрь с 01 по 15
Октябрь с 11 по 31
Октябрь с 01 по 10
Сентябрь с 20 по 30
Сентябрь с 11 по 19
Сентябрь с 01 по 10
Август с 21 по 31
Август с 11 по 20
Август с 01 по 10
Июль с 16 по 31
Июль с 01 по 15
Июнь с 16 по 30
Июнь с 01 по 15
Май с 16 по 31
Май с 01 по 15
Апрель с 16 по 30
Апрель с 01 по 15
Март с 16 по 31
Март с 01 по 15
Февраль с 16 по 28
Февраль с 01 по 15
Январь с 21 по 31
Январь с 11 по 20
Январь с 01 по 10
Спонсоры журнала
сделать липосакцию

Свежие новости журнала "Стратегия бизнеса" о рынке рекламы, маркетинга и PR

Реклама

Главная
Стратегическое управление (перевод с англ.) Печать E-mail
Оглавление
Стратегическое управление (перевод с англ.)
Общие подходы
Стратегия иерархии
История развития стратегического управления
Рост портфеля в теории
Маркетинг революции
Японский вызов
Получение конкурентных преимуществ

Общие подходы

Вообще термины, имеют главным образом два подхода, которые напротив но комплектуют один другого в некоторых путях, к стратегическому управлению.

Подход к промышленной организации основанный на хозяйственной теории - дела с вопросами, любят конкурсное соперничество, распределение ресурса, экономии маштабапредположения - разумность, поведение самодисциплины, получение максимальной прибыли,социологический подход, общается главным образом с людскими взаимодействиями.

Предположения - прыгнутая разумность, сытное поведение, sub-оптимальность профита. Пример компании которая в настоящее время приводится в действие этот путь Google.

Стратегические методы можно рассматривать как снизу вверх, сверху вниз или совместных процессов. В восходящего подхода, служащих представлять их руководителей, которые, в свою очередь, последовательности наилучших идей дальнейшей деятельности организации. Это часто за счет бюджета столицы.

Предложения оцениваются с помощью финансовых критериев, таких как возврат на инвестиции или анализ затрат и выгод. Предложения, которые утверждены формы суть новой стратегии, которые это сделали без грандиозного стратегического замысла или стратегического архитектора. Нисходящего подхода является одной из самых распространенных на сегодняшний день. В нем генеральный директор (таких, как Дон Шеелен Джефф Безос и Самуэль Палмисано J.), возможно, при содействии группы стратегического планирования, определяет общее руководство компании должно.

Некоторые организации начинают экспериментировать с совместных методов стратегического планирования, учитывающих характер новых стратегических решений.



 
След. »

Еще проекты