Свежие новости журнала "Стратегия бизнеса" о рынке рекламы, маркетинга и PR

История развития стратегического управления

Рождение стратегического управления

Стратегическое управление как дисциплина основывается на 50-е и 60-е годы. Хотя существуют многочисленные начале вкладчиков в литературе, наиболее влиятельными были пионерами D. Альфред Чандлер, мл, Филип Селзник, Игорь Ansoff, и Питер Друкер.

Альфреда Чандлера признали важность координации различных аспектов управления под одной всеобъемлющей стратегии. До этого времени различные функции управления являются отдельными с небольшим общей координации или стратегия.

Взаимодействие между функциями и между департаментами, как правило, занимаются границы позиции, то есть существует один или два менеджеров с информацией вперед и назад между двумя департаментами. Чандлер также подчеркнул важность принятия долгосрочной перспективе, когда смотрим в будущее. В его работе 1962 года новаторская стратегия и структура, Чандлер показали, что долгосрочной скоординированной стратегии необходимо уделить структуре компании, направление и направленность. Он говорит, что сжато ", структура стратегии".

В 1957 году Филип Селзник представил идею соответствия организации внутренних факторов с внешних экологических условиях. Эта основная идея была разработана в то, что мы сейчас называем - анализ опыта, Эндрюс, и другие в Гарвардской школе бизнеса Общее управление Группы. Сильные и слабые стороны предприятия оцениваются с учетом возможностей и угроз со стороны деловой среды.

Игорь Ansoff построена на Чандлер работы, добавив ряд стратегических концепций и изобретать совершенно новый словарь. Он разработал стратегию сетки, что по сравнению рынок стратегий, разработка стратегий, стратегии развития рынка и горизонтальной и вертикальной интеграции и диверсификации стратегий. Он считает, что управление может использовать эти стратегии для систематической подготовки будущих возможностей и проблем. В 1965 года его классической корпоративной стратегии, он разработал впадине анализ по-прежнему используется сегодня, когда мы должны понять разрыв между, где мы сейчас и где мы хотели бы, то то, что он назвал "сокращения разрыва действиями".

Питер Друкер был плодовитого стратегии теоретик, автор десятков книг управления, с карьеры, охватывающих пять десятилетий. Его вклад в стратегическое управление было много, но две наиболее важных. Во-первых, он подчеркнул важность целей. Организации без четких целей, как корабль без руля. Еще в начале 1954 года он разрабатывает теорию управления на основе целей. [6] Это превратилось в его теории управления по целям (СПТ).

Согласно Друкер, порядок определения целей и мониторинга ваш ход их должна пронизывать всю организацию, сверху донизу. Его другой основополагающий вклад в предсказания важность того, что сегодня мы бы назвали интеллектуального капитала. Он прогнозируемый рост то, что он назвал "работника знаний" и объяснил последствия этого управления. Он сказал, что знания работы не является иерархической. Работа будет проводиться в тесном взаимодействии с человеком, наиболее осведомленных в задаче же время временный лидер.

В 1985 году Эллен - Эрл Чаффи резюмировать то, что она считает, являются основными элементами теории стратегического управления в 70-х годах:

* Стратегическое управление включает адаптацию организации к ее коммерческой деятельности.

* Стратегическое управление изменчивыми и. Изменения создает новые сочетания обстоятельств, требующих неструктурированной, не повторяющихся ответов.

* Стратегическое управление затрагивает все организации, предоставляя направлении.

* Стратегическое управление включает обе стратегии формирования (он назвал ее содержание), а также реализации стратегии (он назвал это процессом).

* Стратегическое управление частично запланированных и незапланированных частично.

* Стратегическое управление осуществляется на нескольких уровнях: общей корпоративной стратегии, и индивидуальных деловых стратегий.

* Стратегическое управление включает как концептуальные, так и аналитического мышления.