Свежие новости журнала "Стратегия бизнеса" о рынке рекламы, маркетинга и PR

Рост портфеля в теории

В 70-е годы большая часть стратегического управления рассматривается размер, рост, и портфельные теории. Партнерство исследование долгосрочного исследования начались в 60-х годах, и длилось 19 лет, которые пытались понять Прибыль Влияние маркетинговой стратегии (формирования), в частности, влияние рыночной доли.Начал работать в General Electric, перенести в Гарвардском в начале 70-х годов, а затем перенести стратегического планирования института в конце 70-х годов, сейчас десятилетий содержит информацию об отношениях между прибыльности и стратегии.

Их первоначальный вывод был недвусмысленным: чем больше компании доля рынка, тем больше будет их уровень прибыли. Высокая доля рынка дает объема и эффекта масштаба. Он также предусматривает опыта и освоения преимуществ. Совокупным результатом является увеличение прибыли. Эти исследования выводы и впредь быть сделаны на учеными и компаниями сегодня: "Партнерство предусматривает количественных убедительными доказательства, какие деловые стратегии работы и не работают" - Том Питерс.

Преимущества высокой доли рынка, естественно, приведет к росту интереса к стратегии. Относительные преимущества горизонтальной интеграции, вертикальной интеграции, диверсификации, франшизы, слияния и поглощения, совместные предприятия, и органичный рост обсуждались. Наиболее подходящим доминирующее положение на рынке стратегий были оценены с учетом конкуренции и регулирования.

Был также исследования, отметил, что низкая рыночная доля стратегия также может быть весьма выгодным. Шумахер (1973), Ву и Купер (1982), Левенсон (1984), и позже Траверсо (2002) показали, как мелкие нишевые игроки получили очень высокую прибыль.

К началу 80-х годов парадоксальный вывод о том, что высокие доли рынка и низкой долей рынка компаний часто весьма прибыльным, но большинство компаний в период не были. Это иногда называют "отверстие в середине" проблемы. Эта аномалия будет объяснить Майкл Портер в 80-х годах.

Управления диверсифицированных организаций требуют новых методов и новых способов мышления. Первый генеральный директор по решению проблемы многих отделов компании Альфреда Слоуна в General Motors. ГМ была децентрализована в полуавтономные "стратегических подразделений" (в SBU), но с централизованной поддержки функций.

Одним из самых ценных концепции стратегического управления различных отделов компании был портфель теории. В предыдущее десятилетие Гарри Марковиц и другие финансовые теоретики разработали теорию портфельного анализа. Был сделан вывод, что широкий портфель финансовых активов может уменьшить конкретный риск.

В 70-е годы по маркетингу продлил теории ассортимент решений и управленческие стратеги продлил его в оперативный отдел портфелей. Каждая из компаний, действующих отделов рассматривались как элемент корпоративного портфеля. Каждое отделение (также называемых стратегических бизнес единиц) рассматривается в качестве полуавтономного независимый центр прибыли с ее собственные доходы, расходы, целей и стратегий.

Некоторые методы были разработаны для анализа отношений между элементами портфеля. B.C.G. Анализ, например, была разработана Бостон консалтинг груп "в начале 70-х годов. Это была теория, которая дала нам прекрасный образ директор сидел на стуле доения коров наличными. Вскоре после этого стали многолетних factoral модель была разработана General Electric.

Компании продолжают диверсифицировать до 80-х годов, когда было осознано, что во многих случаях портфеля операционных отделов заслуживает более как отдельные полностью независимыми компаниями.