Свежие новости журнала "Стратегия бизнеса" о рынке рекламы, маркетинга и PR
Главная
Февраль с 01 по 15 Плетущий сети. Карл-Хенрик Сванберг: 3G - уже реальность | Плетущий сети. Карл-Хенрик Сванберг: 3G - уже реальность |
|
|
|
Компания Ericsson недавно объявила об установке базовой станции стандарта GSM для нигерийского оператора MTN, ставшей миллионной по счету в истории компании. Первую GSM-станцию она установила для немецкого оператора Mannesmann (сегодня
входит в Vodafone) еще в 1991 году. За 16 лет компания обеспечила GSM-связью 2,3 млрд абонентов в более чем ста странах мира, став крупнейшим производителем телекоммуникационного оборудования на рынке мобильной связи. Но теперь перед операторами, по мнению Карла-Хенрика Сванберга, стоит задача перейти на новую ступень развития, к сетям третьего поколения. А компания Ericsson обеспечит плавный переход от сетей 2G к 3G, чтобы достичь скоростей передачи данных в мобильных сетях, сравнимых с широкополосным доступом, стерев окончательно грань между фиксированной и мобильной связью. – Сети третьего поколения – это уже реальность. И те скорости, которые сегодня реализованы в ЗG, соответствуют самым высоким скоростям в фиксированных сетях (6 – 7 МБ/с). Мы понимаем 3G как естественное дополнение к сетям GSM (2G). И, как вы знаете, у нас есть продвинутый вариант технологии НSPA, позволяющий достигать более высоких скоростей (до 14 МБ/с). – Если говорить о четвертом поколении и связанном с ним ожиданиями – это достаточно долгий процесс, поскольку данная технология еще не стандартизирована и не стала массовой в отличие от той же 3G. Например, технологию HSPA (ее называют 3,5G) уже сегодня поддерживают более 150 устройств. Из них порядка 60 – телефоны. Устройств, поддерживающих четвертое поколение, пока единицы. Так что прихода этой технологии на массовый рынок придется подождать, я думаю, лет пять-шесть.
– Я считаю, что российские операторы в достаточно большом восторге от возможностей связи третьего поколения. И все, что мы делаем в зависимости от контента: смотрим новости, закачиваем музыку, работаем с Интернетом, – все это генерирует большой трафик. Показательно, что трафик передачи данных в 3G-сетях увеличился в 3 раза, в высокоскоростных HSPA-сетях – в 4 раза.
– Российские операторы только получили лицензии на третье поколение, так что о конкретике говорить пока рано. Но, учитывая, что Ericsson, поставляющая оборудование, занимает внушительную долю на рынке мобильной связи, мы надеемся на солидную долю и на рынке 3G. Ericsson обязательно будет участвовать в тендерах по выбору поставщиков оборудования, которые планируют провести российские сотовые операторы.
– Мы не приводим рыночные доли Ericsson в отдельных регионах. Такова наша позиция. Но компания, как доминирующий поставщик на российском мобильном рынке, надеется сохранить лидирующие позиции и на рынке сетей третьего поколения.
– Мы наблюдаем стабильный рост на российском мобильном рынке в последние годы. Ericsson имеет хорошую долю на нем, даже если учитывать растущую конкуренцию между поставщиками оборудования. И мы считаем, что нам удастся сохранить лидирующие позиции. – Важно понимать, что 75% нашего оборудования производится в Китае. И когда мы сравниваем cебестоимость оборудования у нас и у китайских производителей, поверьте, – это сравнимые цены. Но так как китайские производители – достаточно молодые игроки на этом рынке, им необходимо использовать любые маркетинговые рычаги, вплоть до демпинга, чтобы склонить операторов к выбору своего оборудования.
– Что касается нашей стратегии – на большинстве рынков, на которых работает Ericsson, мы лидеры. Но нас воспринимают еще и как партнера. Это очень важный момент. Ведь оператор выбирает себе поставщика на многие годы, и партнерские отношения здесь крайне важны. Поэтому если ты – лидер, доминирующий на рынке, и твои цены сопоставимы с ценами тех же китайцев, то, разумеется, при прочих равных выбор будет в пользу именно такого партнера.
– Наше лидерство – прежде всего технологическое. Ericsson обеспечивает возможность быстрого и качественного развертывания сети. Но не менее важна постоянная сервисная поддержка нашим партнерам. Нам всегда удается, если что-то случается, быстро решать возникающие проблемы.
– Это значит только одно – путь в никуда. У таких компаний нет будущего, поскольку они не создают ничего нового. Но я хочу отметить, что за последние три года Ericsson не проиграл рыночную долю китайским производителям. Наши конкуренты потеряли какую-то долю, но мы нет. Однако китайские компании мы воспринимаем с большим уважением. И когда прогнозируем ситуацию на рынке через пять-шесть лет, разумеется, рассматриваем их как серьезных конкурентов.
– Абсолютно верно. Но еще очень важный момент: мы можем развертывать и поддерживать оборудование и интегрировать его с существующими платформами не только целиком, но и отдельными фрагментами. За счет этого обеспечивается куда менее затратный эволюционный путь миграции сетей 2G в 3G.
– Конечно, процесс перехода с 2,5G на 3G требует куда большей сервисной поддержки. Когда оператор переходит к сетям третьего поколения, фокус с голосовых услуг смещается на мультимедийные. Иначе говоря, если голос переходит в данные – жизнь становится сложнее. Внедрение мультимедийных услуг отнимает большую часть времени оператора. Поэтому ему логичнее и удобнее отдать управление сетью на аутсорсинг, сконцентрировавшись на обслуживании абонентов, новых услугах, маркетинге и т.д. С подобной ситуацией сталкивалась и компания Ericsson в 1995 году, когда было принято решение отдать на аутсорсинг производство оборудования. Тогда было много дебатов на этот счет. И сейчас, глядя назад, мы понимаем, что это оказалось правильным решением. Потому что сейчас заниматься собственным производством – лишняя головная боль. – Что касается мультимедиа – это большой вызов для операторов. Внедряя мультимедийные сервисы, они вынуждены мигрировать в совершенно другую, новую для них сферу бизнеса. Если раньше их бизнес строился в основном на предоставлении голосовых услуг, то сегодня – это уже музыка, телевидение, мобильная реклама и т.д. И здесь приходится решать не только маркетинговые проблемы, но и проблемы виртуальной визуализации.
– Мы не делаем услуги под заказ. Лишь производим программное обеспечение, позволяющее абонентам удобно и быстро загружать нужные им сервисы.
– Вы знаете, на будущее мобильного рынка у каждого своя точка зрения. Nokia и Siemens больше концентрируются на абонентских устройствах. Но, на мой взгляд, самая большая и важная часть работы при внедрении мультимедийных услуг – получение максимума информации об абоненте. В сетях второго поколения все сконцентрировано на голосовых услугах и SMS. Большинству пользователей нужно одно и то же – разговаривать по телефону. В мультимедиа все намного сложнее. Одному абоненту нужна музыка, другому – телевидение, третьему – лишь доступ в Интернет. С другой стороны – дети хотят не то, что политики. А тем интересно далеко не все, что важно бизнесменам и т.д. – Я использую Ericsson Mobile Office, и для меня это лучшее приложение. При помощи мобильного телефона я читаю письма, приходящие по электронной почте, в дороге, да и дома тоже. Когда прихожу в офис, у меня чистый почтовый ящик. Также по мобильному смотрю небольшие телевизионные новости. Но музыку не загружаю. Если мне понравилась какая-то мелодия, прошу детей скачать ее и установить на мой телефон. Так что, по всей видимости, я не идеальный абонент. ГОД РОЖДЕНИЯ: 1952
|
| « Пред. | След. » |
|---|
| Еще проекты |
|---|